管工事を営む株式会社Y様において、公共工事の受注に向けた経営事項審査（経審）のご相談をいただき、弊所での事前評点計算によって判明した「東京都の入札ランク不足」に対し、即効性の高いW点対策（法定外労災および建退共への加入）を講じることで目標ランクへの格付けを達成した解決事例をご紹介します。
- お客様・対象業種：株式会社Y様（管工事）／ 公共工事受注に向けた経営事項審査（経審）および東京都入札参加資格申請
- 事前計算で判明した課題：そのまま申請した場合の評点を弊所で事前計算した結果、東京都の入札格付けで惜しくも目標ランクに届かず、狙っている金額帯の工事受注が難しいことが判明。
- 推奨・実行した対策：短期間で確実に取り組めて評点押し上げ効果のあるW点（社会性等）施策として、「法定外労災」と「建退共」への加入を実施。
- 最終的な成果：W点の加点によって総合評定値（P点）を引き上げ、東京都の入札における目標ランクへの引き上げを達成。
ご相談の背景・お客様概要
管工事を手掛ける株式会社Y様より、東京都が発注する公共工事の受注を目指し、経営事項審査（経審）の申請についてご相談をいただきました。株式会社Y様には入札で狙いたい具体的な工事金額帯があり、その価格帯の案件に参加できる資格ランク（等級）を獲得することが最大の目的でした。
| お客様名・業種 | 株式会社Y 様（管工事） |
| ご相談の目的 | 東京都の公共工事における目標価格帯の案件受注に向けた経営事項審査（経審）の申請 |
| 事前シミュレーション結果 | 現状のまま申請すると東京都の格付け基準にわずかに点数が足りず、1つ下のランクにとどまる見込み |
| 実施した評点対策 | W点（その他の審査項目・社会性等）における「法定外労働災害補償制度」および「建設業退職金共済制度（建退共）」への加入 |
| 最終結果 | 評点アップにより境界ラインを超え、狙っていた上位ランクへの格付けを達成 |
事前評点計算で浮き彫りになった2つの課題
経審は単に書類を揃えて申請するだけではなく、算出された総合評定値（P点）によって入札参加資格のランクが決まり、参加できる工事の規模が制限されます。事前のシミュレーションを行った結果、以下の2点が課題となりました。
01
東京都の目標ランクに惜しくも届かない評点水準
東京都の競争入札参加資格では、業種ごとに評点に応じた等級（ランク）が割り当てられ、ランクごとに応札できる予定価格の範囲が決まっています。弊所で現状の数値をもとに評点を事前試算したところ、惜しくも目標ランクの基準値に届かず、そのまま申請しては希望する金額規模の工事に入札できないことが分かりました。
02
売上や技術者数は短期間では増やせない制約
経審の評価項目のうち、完成工事高（X1）や自己資本額・利益額（X2）、財務指標（Y）、国家資格を持つ技術者数（Z）は、決算や採用を伴うため短期間で急激に引き上げることが困難です。そのため、すぐに取り組めて確実に点数へ反映される現実的な加点策を選ぶ必要がありました。
【図解】W点対策（法定外労災・建退共）によるランク引き上げスキーム
弊所では、総合評定値（P点）の計算式において15%のウェイトを占める「W点（社会性等）」に着目し、即効性と費用対効果に優れた2つの制度加入によって不足点数を補填するスキームをご提案しました。
［状態］東京都の目標ランク境界値にわずかに不足
・法定外労災・建退共ともに未加入の状態
・このまま申請すると1つ下の等級となり、狙っている予定価格帯の管工事案件に入札できない見込み
［施策］法定外労災 ＋ 建退共の2制度へ迅速に加入
・W点の審査項目素点が合計30点アップ（W評点で285点相当、P点全体で約42〜43点相当の押し上げ）
・不足分をクリアし、狙っていた金額帯を受注できる上位ランクへ到達
経審の各評価項目における短期改善の難易度と本件での採用施策
| 経審の評価区分（寄与率） | 主な評価対象 | 短期での点数引き上げ | 本件（株式会社Y様）での対応 |
|---|---|---|---|
| X1・X2（計40%） | 完成工事高、自己資本額、平均利益額 | 困難（決算実績の積み上げが必要） | 過去実績を正確に業種別計上して基礎点を確保 |
| Y（20%） | 経営状況分析の8指標（負債・利益率等） | 困難（決算確定後の数値変更は不可） | 登録経営状況分析機関にて適正に分析を実施 |
| Z（25%） | 技術職員の保有資格数、元請完成工事高 | 中長期（資格取得や新規採用が必要） | 在籍技術者の保有資格を漏れなく計上 |
| W：社会性等（15%） | 労働福祉の状況、防災協定、法令遵守等 | 可能（審査基準日までの制度加入で加点） | 「法定外労災」と「建退共」へ新規加入し、P点を約42〜43点相当押し上げてランク突破 |
目標ランク突破までの具体的な解決プロセス
- 受注目標金額のヒアリングと経審評点の事前シミュレーション
まず株式会社Y様が東京都の公共工事で狙いたい管工事の価格帯を確認し、該当する目標ランクの基準点と現状の決算・技術者データに基づく予測評点（P点）を事前計算しました。その結果、現状のまま申請すると惜しくもランク境界値に届かないことが判明しました。
- 即効性のあるW点対策（法定外労災・建退共）の提案とシミュレーション再検証
不足している評点を短期間で確実に補うため、W点（その他の審査項目）の加点施策を精査しました。すぐに取り組めて費用対効果が高い「法定外労働災害補償制度（法定外労災）」および「建設業退職金共済制度（建退共）」の2つに加入した場合の評点上昇幅を試算し、目標ランクへ到達できることを確認の上でご提案しました。
- 経審の加点要件を満たす保険契約・共済加入手続きと証明書取得
経審のW点で認められるための要件（法定外労災における業務災害・通勤災害の補償範囲や下請負人を含む対象要件など）を満たす形で、法定外労災および建退共への加入手続きを実施していただき、審査に必要な加入・履行証明書を取得しました。
- 経営状況分析・経営規模等評価の受審と東京都入札ランクの引き上げ達成
決算変更届の提出、経営状況分析の取得を経て、W点の加点証明書類を揃えて東京都庁での経営事項審査（経営規模等評価申請）を受審しました。結果通知書にて目標どおり引き上がった総合評定値（P点）を獲得し、東京都の競争入札参加資格において狙っていたランクへの格付けを実現しました。
よくあるご質問（経営事項審査の評点アップ・東京都入札ランク対策）
Q．経営事項審査（経審）を申請する前に、東京都の入札でどのランク（等級）になるか事前計算してもらえますか？
可能です。決算書や工事経歴、技術者一覧等の資料をもとに総合評定値（P点）を事前に試算し、東京都の競争入札参加資格審査における格付け基準や希望する予定価格帯（発注標準）に届くかどうかを診断いたします。万が一目標ランクに届かない場合でも、不足点数を補うための具体的な評点アップ施策をご提案いたします。
Q．建退共や法定外労災への加入は、総合評定値（P点）の引き上げにどの程度の効果がありますか？
建設業退職金共済制度（建退共）と法定外労働災害補償制度（法定外労災）は、その他の審査項目（W点）においてそれぞれ審査項目素点で15点（合計30点）の加点要素となります。現行の計算式に当てはめるとW評点で285点相当、総合評定値（P点）では約42〜43点相当の押し上げ効果が見込めるため、ランク境界付近で点数が不足している場合に有効な施策です。なお、経審で評価されるには原則として審査基準日（決算日）時点での加入が必要となるため、早めの事前相談をおすすめいたします。
おくだいら行政書士事務所では、官公庁での許認可管理12年の審査視点と建設会社取締役としての実務経験を活かし、経営事項審査（経審）の事前評点シミュレーション、W点等を活用した評点アップ提案、決算変更届から東京都・各自治体の入札参加資格申請まで一貫して支援しております。
府中市・立川市をはじめとする多摩地域および東京都全域へ無料で出張相談に伺いますので、まずはお気軽にお問い合わせください。